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六、投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

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七、确保工程质量的技术组织措施
(一)材料构配件供应保证体系

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1.严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家,并严格执行质量验收、管理制度 。选用设计、建设方及建委推荐的优质品牌产品 。
2.材料质量全部合格以上,不合格材料不进场 。
3.严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格证明,并送质检部门检测试验合格方可使用 。
4.妥善储存和保管好各种材料、构配件,确保其质量 。
(二)机械设备质量保证体系
1.现场在各个施工阶段投入相应机具设备,满足工期、质量要求 。
2.机械设备进场前要实行试运转制,性能良好方可投入使用 。现场配备若干名机械修理工,对机具设备定期检修和日常维护保养,保证机具正常运转 。
3.操作上“人机固定”,谁操作,谁负责 。
4.对采购不合格的原材料、半成品、设备等,如属工作原因造成,应给责任者以经济制裁 。
(三)培训、教育保证体系
1.加强思想政治教育,掌握职工的思想动态和工作质量状况 。
2.健全质量管理组织机构,配备合适的质量管理干部 。
3.组织开展职工文化、技术业务教育,有计划、有步骤培训工程技术人
员和质量管理人员 。
(四)幕墙安装技术规范
1.幕墙竖向和横向板材的组装允许偏差(mm)

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2.幕墙安装允许偏差(mm)

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3.单元幕墙安装允许偏差(mm)

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(五)保证质量具体措施
1.施工组织设计审批制度 。施工单位的施工组织设计应科学地制定、合理地安排并符合标书规定及建设、监理方的要求 。施工组织设计必须经过建设、监理方审批同意后方可进入施工实施阶段 。
2.技术交底制度 。每个工种施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对施工管理人员的技术交底、施工管理人员对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底 。
3.材料进场检验制度 。必须高度重视材料的现场管理工作,强化材料进场的验收、复验和使用的控制 。经检查不合格的一律不得进场使用,已用在工程上的必须坚决整改返工 。
4.各工种在进行各分项工程大面积的施工前,应由施工员组织本工程主管进行技术交底工作,并按设计要求首先进行小范围的施工,以此确定施工工艺及质量标准后再全面铺开施工,尽量避免因工艺失误带来的返工现象,为工程的顺利完成打下良好的基础 。
5.在施工过程中,各工种应密切配合,自觉地做好工种之间交叉作业的检查、产品保护工作,此工作必须从工人的日常素质教育做起,各工种主管、施工员经常巡查,发现不足应立即纠正并采取有效措施改正 。
6.在每一工序的施工完成后,应由各工种主管会同施工员、质监小组进行检查,合乎规范后再由下一工种进行下一工序的施工,在此期间应填写有关的检查报告表格及由负责人员签字确认存档 。
7.施工过程的隐蔽项目是工程质量的关键,必须严格要求自觉地按照有关规范做好隐蔽项目的施工、自检,不符合规范及标准的坚决予以返工修正,杜绝偷工取巧的不良现象 。
8.在全工程基本完工后,内部验收自检工作,对各部位、各工程施工存在的问题进行列表记录,交由施工员负责安排各工种在规定的时间内全部修改完善,此后才能由承保人联络建设单位和监理进行工程的正式验收交接工作 。
八、确保工期的技术组织措施
(一)项目部协调调度
充分发挥项目经理部现场统一调度中心的效率,使各个环节保持连续均衡,有节奏地进行,形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保按期完成,必须注意以下几方面工作:
1.严格执行进度计划,工序穿插紧密,工艺顺序合理,制定工序拖延奖罚办法,使各工种紧凑协作 。
2.督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况 。
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