承包商文件是总承包合同中专门定义的 。包括计算书、计算机程序，软件、图纸、手册、模型、以及其他技术文件；为满足所有规章要求的报批文件、竣工文件、操作和维修手册
4．合同文件的履行 。
承包商按照合同条件、业主批准的设计和承包商文件要求进行工程的供应和施工，为业主培训操作人员，完成承包商的合同责任 。
5．工程接收和保修 。最终工程竣工，业主验收工程，承包商在缺陷责任期完成工程的缺陷维修责任 。
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国际上的工程公司具有很强的工程设计能力，但不同于我国以往的设计院，工程公司的项目运作和项目管理能力比我们原来的设计院强得多 。国际上的工程公司具有很强的施工组织和现场管理能力，但却不同于我国传统的施工企业，它一般不拥有施工队伍 。施工业务主要分包给当地各种专业施工公司完成 。
工程公司是一种专营工程项目的智力密集型企业，他们的组织机构、服务功能、专业人员、工作程序、技术和方法都是为实施项目而存在 。
工程公司具备以下特点：1.专营（或主营）工程项目 。企业收入主要靠为业主提供实施项目的服务来实现；
2.具有很强的项目管理、工程设计、采购、施工、试运行能力 。不仅如此，工程公司在工程咨询和项目管理方面的业务能力也很强 。但是按照国际惯例，承担工程咨询或项目管理的工程公司，通常不能再承担同一项目的工程总承包；
3.具有与工程总承包业务相适应的组织机构；
4.拥有配套的项目管理专业人才 。国外工程公司一般都设有相应的项目管理专业岗位，包括：项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、质量控制经理、进度计划工程师、费用控制工程师、合同管理、财务管理、法律等；
5.拥有完善的项目管理体系 。包括项目管理组织结构、项目管理程序文件、项目管理作业指导文件、岗位工作手册、项目管理必须的资源和计算机软件系统等；
6.应用先进的项目管理技术十分到位 。例如应用工作分解结构进行项目范围的管理；应用赢得值原理进行项目费用/进度综合控制，还有风险管理、索赔管理、合同管理、文件管理等；
7.具有与工程公司业务相适应的融资能力 。工程总承包往往需要垫资或协助业主借贷资金，需要有开具履约保函，甚至需要具有组建BOT项目公司的能力 。如果不具备上述七项条件，很难称得上是工程公司 。
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